Agile Projektierung mit der
Online Agentur reinstil
Ein Ziel der agilen Softwareentwicklung ist es, sich mehr auf die Erstellung funktionierender Software und weniger auf die Dokumentation zu konzentrieren.
Development mit agilen Teams
Jedes Team bringt die individuellen Stärken mit ein – so arbeiten wir gemeinsam am großen Ganzen. Denn Kompetenz schafft Vertrauen in die Leistungsfähigkeit. Und das stärkt die Effizienz insgesamt. Dabei gilt die Maxime: Je komplexer das Projekt, desto agiler die Organisation. Denn Agilität steigert Geschwindigkeit.
Projektmanagement nach der Scrum-Methode
- Projekt-Entwicklung mit ständigem Dialog zwischen Entwickler und Kunde
- Keine starren Pläne
- Hohe Beurteilungskompetenz, fortwährendes Testing und maximale Flexibilität
Unschlagbar straff - höchster Business-Value dank agiler Software-Entwicklung
Selbst in komplexen Projektstrukturen herrscht durch agiles Projektmanagement stets eine unaufgeregte Atmosphäre. Teams, die auf Selbstreflexion geeicht sind. Projekte, die auf ausgezeichneter Technik und herausragendem Design gründen. Exzellenz, die Sie sich leisten können: Kompetenzverteilung schafft Ruhe im Stall. Schafft Zielorientierung. Sorgt für qualitativ außerordentlich hochwertige Entwicklungsprozesse mit höchst möglichem Business-Value für den Kunden. Transparenz gewährleistet die Beteiligung des Kunden als Inhaber, Planer und Controller des Projekts. Sicherheit entsteht durch sichtbare Projektfortschritte, gegeben durch kurze Sprints mit regelmäßiger Lieferung funktionierender Software-Bausteine. Handlungsschnelligkeit, Flexibilität und Kostenkontrolle sind durch die iterative Vorgehensweise garantiert. Durch schlanke Prozesse, kurze Kommunikationswege, die rasche Markteinführung der virtuellen Lösung und aufgrund der nachgewiesen hohen Erfolgsaussichten am Markt sind agile Projekte aktuell die Referenz bei der Herangehensweise für die Entwicklung intelligenter Softwarelösungen für Unternehmen jeder Größe. Im Mittelpunkt dabei steht stets der Mensch. Stehen Sie. Von Anfang an.